根据Ovum报告，治理是实现从IT投资的商业价值，尤其是在复杂的捆 绑合同的重要组成部分。正因为如此，这是至关重要的，企业从全盘的角度考虑的治理，并确保所有利益相关者包括买入与任何外包协议。
在ovum的新报告提出，治理不能采取半心半意的态度。治理政策必须从一开始就包括所有相关规管的原则，流程，管理结构，以及性能指标驱动的业务调整。
Ovum的IT服务分析师Jens Butler说：“治理不只是IT项目管理，更需要投资及考虑一个更为重要的供应商的管理组成部分”。
然而，在许多捆 绑的合约中，包括需要创新和技术改造议程的范围扩大，治理需要是坚实的，一致的，结构良好，并具有内置的灵活性以应付我们在IT和商业环境中看到的不断变化。因此，治理方案需要明确界定的准则和灵活性，以引导通过不断变化的环境。
很明显的治理是超过了一套在项目支持上运作的活动,例如调度和监控任务和萎靡不振的“红色”元素。它是未来组织成功的一个重要组成部分，要求对准正确的流程，与合适的工具, 合适的人员及利益相关者，尤其是在采购方面。
当考虑可供选择的方案时，越来越需要更中肯的权力和问责，尤其是当在寻找在市场的发展趋势，包括外包合同，新技术，如分析，和移动捆 绑，业务线的影响力和自己的能力去绕过IT及采购部门。
Butler建议企业确保他们填充有经验的管理团队，并确保本队的指标与企业和采购目标对准。 Butler建议将最佳实践模板和方法在厂商方面，以表支持企业的治理力度。
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