安世亚太(PERA Global) 田锋 | |||
词人李清照关心风雨之后的海棠时问了这个问题。当关注信息化时代的精益策略时,我不禁也想问这个问题。 丰田生产模式1990年被美国麻省理工学院的教授总结为“精益生产(Lean Production)”后,在全世界广为流传,被奉为生产型企业的学习楷模。 | |||
今年,一个与“精益生产”类似的名词——“精益研发”在国内出现,成为中国制造业的新热点。专家预言,精益研发将是帮助“中国制造”迈向“中国创造”的新希望,所以业界研讨逐步升温。由于精益生产中“精益”的英文是Lean(瘦),于是有人海棠依旧,把精益研发称为Lean R&D! 为何RICH 用Lean(瘦)作为生产过程的最佳境界不能不说是一种高超的智慧。生产是一种重复、有顺次的活动,其结果是实物产品。对于重复性的过程,任何浪费的消除,都将产生显著的效益,任何小风险的存在,都可能产生巨大的损失。因此,生产过程总是要求人们按照一定的程序进行限定性的工作,拒绝风险,拒绝变化,不鼓励创新。鼓励消除多余环节,消除浪费,消除任何变异的可能。 所以,精益研发,相较于Lean R&D,我更愿意称其为Rich R&D 。 之于生产,“精益”代表精炼、无浪费,通过降低成本来提高效益。之于研发,“精益”代表精良、高品质,通过提高附加值来提高效益。 | |||
精益生产显著降低了产品的成本,但不降低产品的技术含量,可以比同类产品具有更低的价格,但是仍然不赔钱。 | 图1. 精益研发VS精益生产 | ||
笔者认为,精益研发相对于精益生产来说,具有更大的空间提升企业竞争力。因此,精益策略获得的产品属性曲线应是是椭圆弧(图1),技术轴是长轴(肥),成本轴是短轴(瘦)。 如何RICH 精益研发的本质是让研发RICH起来。为达此目标,有几个重要方向务必关注:创新、优化、质量、性能、知识。RICH不能一蹴而就,需要逐级上台阶。在台阶的攀升过程中,五项技术很重要:1)是工程仿真,通过定量分析手段,可以优化产品性能;2)是创新设计,通过定性分析手段,突破研发瓶颈;3)是质量设计,通过统计分析技术,改善产品质量基因。4)是知识管理,通过知识工程的方法,积累和重用研发知识,这是企业持续提升研发能力的唯一保证。
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第五当然就是性能。企业接到一个型号任务时,同时会接到几个大的性能指标,需要按照QFD(质量功能展开)方法逐步分解,直到成为可以设计和加工的细微指标为止。这样最终会形成一个产品性能指标树(在安世亚太公司出品的精益研发平台PERA中称为精益研发总线)。在研发过程中,研发管理者以这个指标树为依据管理研发过程。本型号的所有研发人员都为这个“树”工作,设法满足这些指标。随着研发的进展,性能指标可能缺失,也可能冲突,利用这个“树”可以及时发现并解决。
| 图3 精益研发始终关注产品性能指标 | ||
PERA中的性能指标树与PDM中的产品结构树是两个区别但又相关的“树”。产品结构树管理产品的整机和零部件,性能指标树则管理产品功能、性能与质量指标。奥迪之所以是奥迪,不是产品结构树有何不同,而是性能指标树与别人大不相同。 后话RICH 花的功能是结出果实,叶的功能是产生营养。所以,将生产比作花,研发比做叶,却也贴切。用RICH和LEAN比喻海棠的绿肥红瘦似乎更贴切。 |