为了整合其全球运营，几个月前Pepsi决定把自己的业务系统转移到单一的ERP系统，并开始挑选技术提供商。Dollins说，最终SAP凭借其在消费品市场方面的纪录和历史，赢得了这份合同。
PepsiCo对其EPR计划的细节闭口不谈。Dollins透露，公司不打算披露项目的预算，而项目的实施范围和实施顺序仍在决策之中。Dollins说：“此刻我们只能说，希望它是一个长期的项目。”
领导这个项目的是PepsiCo负责企业系统的副总裁George Legge。
SAP将替换PepsiCo的IT基础设施中部分来自其竞争对手的产品，其中相当大的部分来自Oracle?PepsiCo旗下北美的百事可乐、Frito-Lay和Tropicanna都曾是Oracle ERP应用的客户。此外，PeopleSoft的软件负责运行着PepsiAmerica的CRM系统，而Siebel则负责Quaker Oats的CRM系统。在PepsiCo这个大的混合系统中还包括一些来自小型系统集成商的应用和各种不用的客户系统。
2003年，4个运营部门销售的上百个品牌的商品为PepsiCo带来了276亿美元的收入，此前，PepsiCo也曾经试图简化其运营系统：1999年，公司创建了位于德克萨斯州Plano的PepsiCo Business Solutions Group，以作为公司的IT组织。然而5年过去了，PepsiCo拥有的系统仍然处于分裂状态。
Dollins说，虽然是Legge在领导SAP项目，但Business Solutions Group和CIO Tom Trainer也将参与其中。后者于去年加入PepsiCo。
关于SAP的软件是否直接替换其竞争对手的软件以及这种替换会在何时发生，Dollins拒绝对此做出评论。他指出，PepsiCo的重点是围绕SAP进行标准化，但是他并未透露实施计划的具体内容。
